Совет директоров

Совету следует отстраниться от текущих операционных проблем. Он должен видеть всю компанию в целом. Это означает, что генеральные директора компании не должны доминировать в Совете. Собственно говоря, Совет будет сильнее и эффективнее, если вообще превратится во “внешний” Совет, большая часть членов которого никогда не работала в штате компании.

Сложность организации крупной компании часто упоминается в качестве основной причины возникновения “внутреннего” Совета, Но в крупной компании основное преимущество Совета как раз и заключается в том, что его члены не знают всех деталей функционирования компании. Недобросовестный руководитель может, конечно, обманывать внешний Совет (хотя недолго, если его члены требуют информации, которую им положено получать, и задают вопросы, которые они обязаны задавать). С внутренним Советом иная проблема: его никто не может одурачить, зато он сам может легко впасть в заблуждение. Руководители, работающие в компании на постоянной работе, склонны больше внимания уделять текущим или чисто техническим проблемам. Чтобы препятствовать этому, члены внешнего Совета должны быть отстранены от частных проблем компании. В этом случае члены Совета могут видеть “общую картину”, глобальные цели и планы и обсуждать общую концепцию и принципы. Решили заняться наращиванием ресниц? Закажите высококачественные материалы от производителя i-beauty по доступным ценам.

В типичной небольшой семейной компании член внешнего Совета выполняет Apyiyio, но тоже очень важную функцию. Менеджерам небольших компаний обычно не с кем посоветоваться, не с кем обсудить принимаемые решения. Менеджмент изолирован, — группа менеджеров настолько мала, что некому обеспечить разнообразие мнений и темпераментов, которые в больших компаниях порой помогают компенсировать изоляцию менеджмента. По этой же причине в маленькой компании желательно иметь Совет, в который входят люди со стороны.

Однако для того, чтобы Совет приносил реальную пользу, надо с особой внимательностью подходить к подбору его членов. И крупной, и маленькой компании нужен Совет, члены которого по своему опыту, кругозору и интересам отличались бы от тех, кто управляет компанией. Этого нельзя добиться простым назначением представителей от банков, поставщиков и клиентов компании. Здесь требуются люди, весь образ жизни которых не похож на образ жизни руководителей компании. (В этом отношении принятая в Великобритании традиция приглашать в Совет известных “слуг народа” на закате их публичной карьеры представляет собой значительное улучшение по сравнению с практикой превращения Совета в небольшую, закрытую для посторонних “семью".) Совету вовсе не нужны люди, которые всегда и во всем соглашаются с руководителями компании; Совету скорее нужны люди, которые видят веши по-другому, которые не спешат соглашаться и задают вопросы — в особенности если эти вопросы касаются